新型冠状病毒引起的疾病 的出现已影响到3100 万业务遍及全球 188 个国 转变领导风格以在危机 家。在如此严峻的疫情形势下，企业领导者承受着巨大的压力。他们不仅需要确保业务不会受到居家办公人员的负面影响，还必须确保团队能够舒适地在家管理日常运营。
由于封锁导致经济持续下滑
企业面临着巨大的挑战。由于制造业长期停摆和 目标电话号码或电话营销数据 运营中断，未来似乎不明朗。这场疫情要求企业转变数据策略并执行新的行动方针。变革型领导力的重要考虑和兴趣已在各方面浮现。
所有高管和首席执行官都需要利用一些改进的数据领导技能来度过这段时期。这场危机审视并废除了管理团队和与团队合作的传统规范。
但是，在这种未经研究、无法比较的情况下，领导者如何才能展现有效的领导力呢？
以下是领导者可以适应、培养和执行的一些特质，以便在后新 技巧2：总结一个寒冷的 冠疫情时代取得远见卓识的成就。这些品质阐明了有效和变革型领导者的定义。
透明度
通常需要向公司的利益相关者、客户和员工说明一切 述 新加坡电话列表 新加州 都在掌控之中。透明度在危机时期和其他情况下，为讨论、理解和发展创造了空间。这是获得更快、更好解决方案的有效方法。21 世纪随着时间的推移，透明度的需求日益增加。还有什么比危机更适合明智地实施和行使透明度的时机呢？
沟通
领导者应该与员工进行人文和业务层面的沟通。沟通是一切成功和解决方案的关键。开放和宽容的沟通是成功领导者在疫情等危机中的关键技能。