在當今的商業世界中，「辦公室」不再是一棟中心建築。遠距辦公室一直是一種現象，但現在隨著全球經濟已成為常態，遠距辦公室比以往任何時候都更加重要。在 Covid-19 大流行之後，許多員工轉向在家工作，強大的行動裝置和廣泛的寬頻網路使之成為可能。但這並不是說與全球團隊合作總是很容易。
事實上，全球勞動力帶來的許多新機會也帶來了一系列獨特的挑戰。這並不奇怪，因為即使每個人都在同一個辦公空間工作，建立信任和維持團隊合作並不總是那麼容易。當你考慮到不同時區和文化背景的複雜性時，事情就會變得更加困難。不解決這些問題的公司現在可能會疏遠遠端團隊，造成摩擦，並使生產力和利潤面臨風險。
要成功管理遠端團隊，您需要採取一種與舊的做事方式截然不同的方法。以下七個技巧可協助您與全球團隊成員有效、有效率地合作。
要點：
擁抱文化多樣性：承認並欣賞全
球團隊成員的不同背景、觀點和溝通方式，以創造更具包容性和協作性的工作環境。
建立暢通的溝通管道：利用科技和工具促進無縫溝通，克服語言障礙，確保團隊成員之間有效的訊息共享。
培養信任並建立關係：透過公開透明的溝通、定期簽到和虛擬團隊建立活動來培養信任，以培養牢固的關係並加強協作。
強調清晰度和問責制：明確定義角色、職責和期望，以最大程度地減少混亂並確保每個人都了解自己對團隊目標的貢獻。
適應不同的時區和時間表：找到適應和尊重不同時區、工作時間表和靈活性要求的方法，從而實現高效協調並最大限度地減少全球團隊合作的干擾。
目錄
1. 經常與遠距工作人員溝通
2. 致力於建立聯繫
3.利用協作平台
4.讓所有人都可以使用所有資源
5.使用專案管理系統
6. 慶祝里程碑和團隊成功
7.使用單一的CRM系統
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1. 經常與遠距工作人員溝通
與共享辦公空間的員工保持溝通很容易。在會議和走廊閒聊之間，與這些同事保持有效的溝通並不需要太多努力。對於可能 與遠距 位於全球各地的隊友來說，這是另一個故事。
為了讓遠距工作人員了解情 特殊資料庫 況並感覺他們是團隊的一部分，您必須經常與他們溝通。
定期安排會議是與遠距員工保持溝通暢
通的好方法。這也是所有團隊成員都應該了解的溝通訊息的重要方式。即使這些會議沒有特定的業務目的，定期簽到也值得放在您的日曆上。您將能夠讓遠端工作人員了解組織中發生的最新情況，並且他們可以與您分享即時資訊。
在定期會議之外，請確保在電子郵件、簡訊和其他通訊中包含遠端員工。請務必認識到全球各地時區的差異。
關於時區差異
當您與不同國家或大 與遠距 洲的人一起工作時，時區可能會出現巨大差異，這可能會阻礙您溝通的時間和方式。打電話或發電子郵件給隊友時，請記住他們的工作時間，並儘量不要在正常工作時間之外打擾他們。
為您的團隊會議制定一個適合您公司所在時區差異的時間表。另一個需要考慮的是全球各地的國家法定假日。請注意全球團隊可能無法工作的日子，並考慮他們的個人時間。
世界時鐘應用程序，甚至是牆上設置為不同時區的一組時鐘，都將幫助您參考何時應該或不應該與遠端同事聯繫。
2. 致力於建立聯繫 與遠距
營造包容性的工作環境 兄弟數據 比以往任何時候都更重要。如果您的目標是建立一種包容文化差異並在國際團隊之間建立聯繫的公司文化，這將會有所幫助。
例如，來自世界其他地區的員工可能不
太容易理解英國使用的商業術語。例如，「peel the onion」在英國是一個熟悉的短語。解決方案。避免使用此類術語和其他本地化俚語以幫助減少混淆。
另一個需要解決的差異是 行銷和廣告中區塊鏈吸引我們注意力的 10 種方式 英制系統與公制系統的使用。當與不使用與您相同的測量單位的地區的員工進行交流時，請花時間進行一些轉換，以幫助他們了解一些背景資訊。 （例如，在適當的情況下使用線上轉換工具將“公里每小時 與遠距 ”轉換為“英里每小時”。）牢記這些小細節並製定一項包括每個人的工作策略，並有助於創造一個有利於生產力的環境。
如何與來自不同背景的團隊合作當與來自不同文化和背景的人互動時，很容易誤解他人可能具有的細微差別和屬性。改變你的思維方式，變得更加全球化，可以幫助人們更好地理解彼此。