如果您立志成为一名项目经理，那么您要问自己的最重要的问题之一肯定是与需要培养哪些技能才能胜任这份工作相关的问题。
事实是，成为一名项目经理需要具备广泛的技能，包括技术技能（称为硬技能）以及横向和/或关系技能（软技能）。
这些技能都可以通过培训、时间和工作经验来学习和发展，这三个要素有助于成为一名更好的项目经理。
在本文中，我们将分析这个数字的作用，并特别关注优秀项目经理在功能项目管理中必须具备的软技能。
项目经理做什么？
项目经理负责协调和监督完成给定项目的所有方面，包括与各个利 手机号码数据 益相关者沟通、管理团队成员、设定和调整截止日期、确定任务的优先顺序、激励员工以及规划和监控工作流程。
项目经理肩负多项职责，涵盖大量任务。
既然如此，成功的项目经理需要具备多种技能，包括硬技能和软技能，以便他们能够以最佳的方式完成工作。
下面，我们将介绍项目经理应具备的一些关键软技能。
项目经理必须具备的 8 项软技能
- 沟通
- 领导
- 动机
- 冲突管理
- 适应性
- 企业
- 团队合作
- 对他人的影响
沟通
项目经理是各个利益相关者（即参与特定项目的所有人）之间的纽带。
向所有利益相关者正确传达重要信息的能力对于项目的成功至关重要。
优秀的沟通者能够通过创建共同的愿景来吸引人们，并且广泛了 分享故事对您和他人都有帮助 解传达任何信息的最佳渠道。
领导
项目经理最重要的技能之一就是知道如何领导一个团队：这项软技能对于成功担任这一角色至关重要。
强大的领导者能够赢得人们的信任，激励团队，做出重大决策，并对团队的成功和失败负责。
动机
懂得如何在长期工作中激励一群人是领导力的一个重要方面，值得在软技能中特别提及。
即使在期限紧迫、项目变得复杂的情况下，能够激励团队成员尽最大努力工作，这是一项可以在各种情况下改变甚至决定性地改变项目命运的技能。
如果团队成员相信该项目并全力以赴确保其成功完成，而不是因为害怕后果而工作，那么功劳很可能归功于具有出色激励技巧的项目经理。
冲突管理
在一个项目进行过程中，甚至在团队成员之间发生内部冲突是很常见的。这是很自然的，没有问题。然而，知道如何处理这些情况非常重要。
成功的项目经理懂得如何控制脾气，并在问题出现时及时解决，这样团队才能不断前进，继续朝着目标努力，而不会受到伤害或产生重大争论。
适应性
无论您计划得多么周全，您总会遇到障碍，并且需要使您的项目适应变化。
有效的项目经理灵活而敏捷，即使面对意外事件也知道如何卷起袖子并做出必要的改变以继续前进。
企业
您并不总是能够拥有最先进的工具，因此项目经理的工作就是确保项目成功完成。
在这种情况下，足智多谋是推动优秀项目经理在面临明显困难的情况时不放弃的关键因素。
决心找到解决方案，即使需要做大量工作，对于成功扮演这一角色也至关重要。
团队合作
一个好的项目经理不仅仅是一个团队的领导者，他也是团队本身的一部分。
这意味着合作、对话和公平对待每个人。
这项工作中没有自我的余地。
问自己这样的问题很重要：团队合作得好吗？我们互相信任吗？团队在工作中是否具有批判性和积极主动性？如果答案是肯定的，则表明PM的数据表现良好。
对他人的影响
影响力需要建立信任、促进合作和鼓励人们共同努力的能力。
一切都从倾听开始。
人们是否积极响应提案、参加您的会议并提供意见？他们是否讨论潜在的障碍并提出克服这些障碍的建议？
如果人们积极响应请求并与项目经理一起推动任务向前发展，他就能够对 最后的资料库 他的工作团队产生巨大的影响力。
结论：如何培养项目经理的软技能
要成为一名优秀的项目经理，不仅需要具备软技能的理论知识，而且还必须学会如何在工作中应用它们。
因此，选择能够保证参加公司或跨国公司实习的培训课程非常重要：这样，您将有机会将所学知识付诸实践并衡量所获得的技能水平。
在GEMA商学院的项目管理研究生硕士课程中，每个学生都有机会学以致用，第一阶段得益于GEMA独有的“边做边学”教学方法，第二阶段得益于在重要的国内外公司的实习机会，这是立即进入工作世界的基本经验。