关于如何组建团队、何时招聘员工以及应填补哪些类型的职位，存在着无休止的争论。尽管存在所有这些分歧，但有一条规则是每家公司都能达成共识的：团队中的每个成员都应该为企业带来独特的价值。
尽管新员工在面试过程中会做出承诺，但实 手机号码列表 际上每位新员工都是一张白纸。他们不了解你的做事方式，不了解过去发生的情况，而且在头几周内很可能就会把事情搞砸。
任何曾在大型公司工作过的人都知道，解决这个问题最常见的方法是传统的培训方法。然而，对于房地产团队来说，这并不是让人们尽快上手的答案。
为什么传统培训对房地产团队不起作用
传统上，当员工入职时，他们会被带去参观办公室，阅读一堆文件，并可能花几个小时跟随做同样工作的人。然后他们被告知要么开始 卡兰·奈克 销售，要么离开。不用说——尽管不幸的是事实并非如此——这不是让人们出色工作的最佳方式。这种系统有两个大问题。
缺乏更新
假设在您开始雇用新员工的时候，您也开始写下每位员工需要知道的事情。不仅仅是基本信息，例如哪个密码适用于哪个帐户，还包括销售流程的详细信息、为什么以某种方式做事、公司的关键人物是谁，甚至某些角色的职责是什么。一开始，这是一种不错的信息共享方式，但随着时间的推移，它会逐渐失效。
这凸显了传统培训技术的一个主要问题。它 安圭拉铅 依赖于陈旧的信息，需要大量投资才能保持新鲜。是的，当你写介绍文件时，它包含了人们需要知道的一切。现在，六个月过去了，你的团队开始面对新的挑战和项目，而这些挑战和项目并没有反映在文件中。你可以坚持这种传统方法，每次有新人加入时，你都可以花时间更新这些页面，或者你可以尝试一些新的东西。选择权在你手中。